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A recuperação judicial é o mecanismo que permite a empresas em dificuldade negociar dívidas com credores na Justiça, evitando a falência. O crescimento reflete o estresse financeiro acumulado no setor produtivo — em parte resultado do longo ciclo de juros altos, que encarecem o crédito e pressionam empresas endividadas.

O recorde de 2025 segue uma tendência de alta que já vinha se consolidando. Os 2.184 pedidos de 2024 já eram um nível historicamente elevado. O salto para 2.466 em um único ano é um termômetro claro: o ambiente de negócios seguiu difícil para um número crescente de empresas brasileiras.

A recuperação judicial permite que empresas em dificuldade negociem dívidas com credores sob supervisão da Justiça, com prazo para reorganizar as operações. O processo foi modernizado pela reforma da Lei de Falências de 2021, que ampliou as possibilidades de negociação — o que contribui para o uso mais frequente do instrumento.

O ambiente de juros elevados é um dos fatores centrais por trás do crescimento. Com a Selic em patamares altos por períodos prolongados, o custo do crédito subiu e empresas endividadas passaram a ter dificuldade crescente para honrar seus compromissos. Os efeitos do aperto monetário sobre o setor produtivo costumam aparecer com defasagem — e 2025 pode ter concentrado parte desse impacto acumulado.

O dado aponta estresse financeiro disseminado no tecido empresarial brasileiro. Um crescimento de 13% em um ano, com recorde histórico, indica que o ambiente de negócios seguiu adverso — mesmo em um contexto de crescimento econômico.

A recuperação judicial é o instrumento legal que permite a empresas em dificuldade financeira negociar dívidas com credores sob a supervisão da Justiça, com prazo para reorganizar suas operações e evitar o encerramento das atividades. O mecanismo foi modernizado pela reforma da Lei de Falências, em vigor desde 2021, que ampliou as possibilidades de negociação e tornou o processo mais flexível — o que pode ajudar a explicar parte do crescimento nos pedidos ao longo dos últimos anos.

O recorde de 2025 é parte de uma tendência de alta que vem se consolidando. Em 2024, os 2.184 pedidos já representavam um nível historicamente elevado. O salto para 2.466 em um único ano aponta que a pressão sobre as empresas — especialmente as de médio porte, mais vulneráveis a variações de crédito, câmbio e demanda — não arrefeceu.

Entre os fatores que explicam o cenário está o ambiente de juros elevados, que encarecem o crédito e aumentam o custo do endividamento empresarial. Empresas que contraíram dívidas em períodos de taxas mais baixas se viram pressionadas com o ciclo de alta da Selic. A Selic passou por um longo ciclo de aperto monetário, e os efeitos sobre a capacidade de pagamento das empresas tendem a aparecer com defasagem — o que pode ter contribuído para o volume recorde de 2025.

O dado da Serasa Experian é um termômetro da saúde financeira do setor produtivo. Um crescimento de 13% em um único ano, com recorde histórico, é um sinal de que o ambiente de negócios seguiu adverso — mesmo em um contexto de crescimento do PIB. O número de recuperações judiciais não mede apenas falências evitadas: mede também empresas que chegaram ao limite antes de pedir socorro à Justiça.

A mudança vem logo após a saída do Chapter 11 — o processo de recuperação judicial americano pelo qual a Azul passou. Com a reestruturação da dívida concluída, a empresa busca agora um perfil diferente para a fase de execução do plano aprovado pelos credores.

Malfitani foi peça central na negociação com credores. Garcia chega para liderar a reconstrução financeira da companhia no período pós-crise.

A mudança ocorre num momento de transição: a Azul recém saiu do Chapter 11, o processo de recuperação judicial americano, e trabalha agora para executar o plano de reestruturação negociado com credores. A chegada de Garcia marca a virada de fase — da gestão de crise para a reconstrução financeira.

A saída de Malfitani encerra um ciclo extenso. Ele esteve à frente das finanças da Azul desde sua fundação, atravessando IPO, expansão, pandemia e crise de endividamento. Em processos de recuperação, é comum que o CFO fundador — central na fase de negociação com credores — seja substituído por um perfil com foco diferente para a etapa de execução e retomada.

Garcia assume o desafio de implementar o plano pós-Chapter 11, manter o relacionamento com credores e reconstruir a credibilidade da Azul no mercado financeiro. O setor aéreo no Brasil segue estruturalmente pressionado: combustível em dólar, concorrência acirrada e demanda sensível à economia.

O movimento indica que a Azul considera encerrada a fase mais crítica da crise e entra em um novo ciclo operacional.

A mudança chega em um momento específico: a Azul acabou de sair do Chapter 11, o processo de recuperação judicial americano, e trabalha agora para executar o plano de reestruturação aprovado pelos credores. É nesse contexto que a chegada de Garcia se encaixa — um executivo com experiência em uma das maiores empresas industriais do país, chamado para comandar as finanças de uma companhia aérea em fase de reconstrução.

O Chapter 11 é o mecanismo de proteção contra falência previsto na legislação americana. Ele permite que empresas continuem operando enquanto negociam com credores e reorganizam suas dívidas, sem que ativos sejam liquidados imediatamente. Para companhias aéreas brasileiras com dívidas em dólar e operações internacionais, recorrer a esse instrumento nos EUA tornou-se uma opção conhecida — TAM e Gol também passaram por processos semelhantes em outros momentos de crise do setor.

A saída de Malfitani encerra um ciclo longo. Ele esteve à frente das finanças da Azul desde a fundação da empresa por David Neeleman, tendo atravessado IPO, expansão internacional, pandemia e, agora, reestruturação. Sua saída no momento pós-Chapter 11 segue um padrão comum em processos de recuperação: depois da fase de negociação com credores — em que o CFO fundador tem papel central por conhecer profundamente a estrutura da dívida —, a empresa tende a buscar um perfil diferente para a fase de execução e retomada de crescimento.

Garcia chega com o desafio de implementar o plano acordado durante o Chapter 11, gerenciar o relacionamento com credores no período pós-reestruturação e reconstruir a credibilidade financeira da Azul junto a investidores e mercado. A companhia opera em um setor estruturalmente desafiador no Brasil — com combustível cotado em dólar, tarifas pressionadas pela concorrência e demanda sensível ao ciclo econômico.

O movimento sinaliza que a Azul encerrou a fase de crise aguda e entra em uma nova etapa — mais focada em eficiência operacional e geração de caixa do que em sobrevivência imediata.

A janela partidária é o período legal em que deputados podem trocar de legenda sem perder o mandato — e serve, na prática, como termômetro do reposicionamento político antes das eleições de outubro.

Os dados são preliminares. Os partidos ainda não informaram oficialmente à Câmara sobre todas as trocas. O quadro final, que determina acesso a fundo partidário e tempo de TV no horário eleitoral, será consolidado nas próximas semanas.

O PL foi o maior beneficiado, ampliando sua bancada e reforçando sua posição como uma das principais forças do plenário. União Brasil e PDT perderam parlamentares e viram suas bancadas encolher. O Podemos se destacou entre as legendas menores como o partido que mais recrutou novos congressistas no período.

Os dados ainda são preliminares: os partidos não concluíram o processo de comunicação oficial à Câmara sobre todas as trocas, e o quadro definitivo deve ser atualizado nas próximas semanas.

A janela partidária é um mecanismo eleitoral previsto em lei que permite a mobilidade dos parlamentares uma vez por ciclo, sem risco de perda de mandato. Na prática, o instrumento é usado com frequência como ferramenta de reposicionamento estratégico — a escolha do partido reflete menos convicção programática e mais cálculo sobre coligações, tempo de TV e acesso a recursos de campanha.

O impacto é imediato no equilíbrio de forças do Congresso. Bancadas maiores significam mais peso nas comissões, mais poder de barganha com o Executivo e maior capacidade de mobilizar votos em plenário. Um PL fortalecido consolida a oposição; PDT e União Brasil menores reduzem a fragmentação, mas perdem influência nas negociações políticas. O quadro final, com os números oficiais, será publicado pela Câmara após o encerramento do prazo de comunicação.

O PL, partido do ex-presidente Jair Bolsonaro, foi o grande vencedor em número de filiações, ampliando sua bancada e consolidando posição como uma das maiores forças do plenário. Do outro lado, União Brasil e PDT encolheram, perdendo parlamentares para legendas com maior apelo eleitoral ou melhores perspectivas de coligação.

O Podemos se destacou por um motivo diferente: foi o partido que mais recrutou novos congressistas entre as legendas menores, sinalizando uma estratégia de crescimento para o ciclo eleitoral que se aproxima.

A janela partidária é o período legal — previsto na legislação eleitoral brasileira — em que parlamentares podem mudar de partido sem perder o mandato. Fora desse prazo, a troca implica, em tese, a perda da cadeira, já que o mandato pertence ao partido pelo qual o deputado foi eleito. O mecanismo existe para dar mobilidade ao sistema, mas também é criticado por fragilizar a fidelidade partidária e dificultar a consolidação programática dos partidos.

O volume de trocas neste ciclo reforça uma dinâmica conhecida da política brasileira: a proximidade das eleições acelera o reposicionamento de parlamentares em busca de melhores palanques, alianças regionais mais vantajosas e acesso a recursos de campanha. Para muitos deputados, a escolha do partido em 2026 é menos uma questão ideológica e mais uma decisão estratégica sobre coligações, tempo de TV e financiamento eleitoral.

Vale notar que os dados divulgados são ainda preliminares. Os partidos não concluíram o processo de comunicação oficial à Câmara dos Deputados sobre todas as trocas realizadas, de modo que o mapa definitivo das bancadas deve sofrer ajustes nas próximas semanas.

O impacto prático desse rearranjo vai além das eleições. A composição das bancadas determina quais partidos presidem comissões estratégicas, a capacidade do governo de montar maioria para votações no plenário e o peso de cada legenda nas negociações de cargos no segundo semestre. Um PL maior significa uma oposição mais coesa; um PDT e um União Brasil menores podem reduzir a fragmentação, mas também a capacidade de barganha desses partidos com o Executivo.

O quadro final das filiações será consolidado após o encerramento do prazo oficial de comunicação, quando a Câmara publicará as bancadas atualizadas. É esse número que valerá para fins eleitorais — e que determinará o acesso ao fundo partidário e ao tempo de rádio e TV no horário eleitoral.

O Irã não recuou. Líderes iranianos rejeitaram cessar-fogo e apresentaram suas próprias exigências. O conflito já dura cinco semanas, e Trump já prorrogou o prazo quatro vezes.

O nó central é o estreito de Ormuz: os EUA têm superioridade militar, mas o Irã pode bloquear a rota por onde passa parte do petróleo global — bastam drones e minas. O barril Brent já bateu US$ 111 nesta terça. Para o Brasil, isso se traduz em pressão nos combustíveis e no câmbio.

Trump disse que pode eliminar o Irã "em uma noite", mas também admitiu que não deseja destruir a infraestrutura do país — e que, se os ataques acontecessem, a reconstrução levaria um século. A contradição resume o impasse americano: a pressão militar tem limites práticos, e o Irã ainda controla o estreito de Ormuz, por onde passa parte significativa do petróleo mundial.

O Irã não deu sinais de recuo. Líderes iranianos rejeitaram um cessar-fogo temporário e apresentaram exigências que um funcionário americano classificou como "maximalistas". Trump disse acreditar que o Irã negocia "de boa-fé", mas não divulgou detalhes das conversas em curso.

O conflito já dura cinco semanas, e Trump já prorrogou o prazo quatro vezes. Ceder novamente enfraquece sua posição. Cumprir as ameaças implica consequências humanitárias severas e risco de retaliação regional.

O impacto já chega nos mercados. O barril Brent bateu US$ 111 nesta terça-feira. Para o Brasil, a alta no petróleo pressiona combustíveis e o câmbio — e os desdobramentos das próximas horas serão determinantes para o cenário global das próximas semanas.

Em entrevista coletiva na segunda-feira, Trump disse que pode eliminar o Irã "em uma noite". Ao mesmo tempo, afirmou acreditar que líderes "razoáveis" do Irã estavam negociando "de boa-fé" — e que o resultado permanecia incerto. "Eles têm até amanhã. Vamos ver o que acontece", disse.

Um dos componentes centrais do acordo exigido por Trump é o "tráfego livre de petróleo" pelo estreito de Ormuz — ponto estratégico por onde passa parte significativa do fornecimento global de petróleo. O controle iraniano sobre essa rota, por meio de drones, mísseis e minas, é o trunfo que Teerã mantém mesmo diante da superioridade militar americana.

Do lado iraniano, há poucos sinais de disposição para ceder. Os líderes do país rejeitaram um cessar-fogo temporário e apresentaram sua própria lista de exigências, que um funcionário do governo americano descreveu como "maximalista" — ambiciosas demais para servir de base real para negociação.

O conflito já dura cinco semanas. Ao longo desse período, Trump prorrogou seu prazo pela quarta vez. Recuar novamente, após ameaças tão detalhadas e explícitas, colocaria em xeque sua credibilidade. Cumpri-las, por outro lado, significaria uma escalada com consequências humanitárias severas. O próprio presidente reconheceu a contradição: "Eu quero destruir a infraestrutura deles? Não", disse. "Se formos embora hoje, levará 20 anos para eles reconstruírem o país."

Na segunda-feira, Trump também celebrou operações militares recentes — incluindo o bombardeio "Midnight Hammer" contra instalações nucleares iranianas, a captura do presidente venezuelano Nicolás Maduro em janeiro e uma missão de resgate realizada no fim de semana, que recuperou dois pilotos americanos abatidos dentro do território iraniano. "Vencemos", afirmou. "Eles estão militarmente derrotados."

A missão de resgate, porém, também ressaltou os riscos: ela envolveu centenas de aeronaves, militares de elite e tecnologia avançada de despistagem — e o secretário de Defesa Pete Hegseth reconheceu que havia risco de uma "tragédia em potencial". "Podemos bombardeá-los sem piedade", disse Trump. "Mas, para fechar o estreito, basta um terrorista."

O impacto econômico já é sentido. O barril de petróleo tipo Brent bateu US$ 111 nesta terça-feira, pressionado pela incerteza sobre o fornecimento via Ormuz. Para o Brasil — exportador de petróleo, mas importador de derivados e exposto à volatilidade cambial —, a escalada do conflito tem reflexos diretos nos preços de combustíveis e na dinâmica do mercado financeiro.

O prazo termina às 21h de Brasília. O Irã não cedeu às exigências americanas até o momento.

Para quem está no Brasil, a alta do petróleo se traduz em pressão nos preços de combustíveis e no câmbio. O que acontecer nas próximas horas vai determinar se essa alta se aprofunda ou recua.

Trump exigiu que o Irã garanta o livre fluxo de petróleo pelo estreito como condição para evitar novos ataques. O prazo termina às 21h de Brasília. O Irã não aceitou as condições até o momento.

Para o Brasil, a alta do petróleo pressiona dois pontos sensíveis: os preços dos combustíveis — gasolina e diesel têm referência na cotação internacional — e o câmbio, que tende a se depreciar em momentos de aversão ao risco global, ampliando a pressão sobre a inflação.

O cenário das próximas horas define o rumo. Uma nova prorrogação do prazo por Trump pode aliviar os mercados. Novos ataques devem empurrar o petróleo ainda mais para cima. Um acordo parece improvável nas condições atuais.

O prazo dado por Trump termina às 21h de Brasília desta terça. O presidente americano exigiu que o Irã garanta o "tráfego livre de petróleo" pelo estreito, ponto de passagem obrigatório para uma parcela significativa do fornecimento global de petróleo. O Irã, até o momento, não aceitou as condições — e apresentou exigências que o governo americano classificou como "maximalistas".

O estreito de Ormuz é uma das rotas marítimas mais estratégicas do planeta. Qualquer ameaça real ao fluxo de petróleo por ali — seja por minas, drones ou mísseis iranianos — tem efeito imediato sobre os preços globais de energia. Os mercados antecipar esse risco, e o resultado é a alta registrada nesta sessão.

Para o Brasil, o impacto é direto em ao menos dois canais. O primeiro é o preço dos combustíveis: embora o Brasil seja produtor de petróleo, os derivados — gasolina, diesel, querosene de aviação — têm seus preços influenciados pela cotação internacional, especialmente com a política de preços da Petrobras vinculada às referências globais. O segundo canal é o câmbio: em momentos de alta aversão ao risco internacional, o dólar se fortalece frente ao real, ampliando a pressão inflacionária.

A alta do petróleo neste nível também cria pressão adicional sobre países importadores em todo o mundo, eleva custos de transporte e logística e pode reacender preocupações com inflação global — o que, por sua vez, afeta as decisões de política monetária dos bancos centrais, incluindo o Federal Reserve americano.

O cenário nas próximas horas é determinante. Se Trump prorrogar o prazo pela quinta vez, o mercado pode aliviar parte da alta. Se houver uma nova rodada de ataques, o petróleo tende a subir ainda mais. Um acordo — improvável nas condições atuais — seria o único caminho para reversão da alta no curto prazo.

Iranianos ouvidos pela BBC descrevem medo real e impacto econômico concreto: famílias estocando água, negócios paralisados, trabalhadores sendo demitidos. O acesso à internet está bloqueado há mais de cinco semanas — quem se conecta, faz isso de forma clandestina via Starlink, pagando até cinco vezes mais do que o preço médio no Brasil.

Autoridades iranianas chamaram o ultimato de "insultos e absurdos". Entre a população opositora ao regime, há divisão: parte apoia ataques a alvos militares, mas vê a destruição de infraestrutura elétrica como uma linha que não deve ser cruzada. "Atacar uma usina paralisa o país. Isso só beneficia a República Islâmica", disse um dos entrevistados.

Em janeiro, Trump prometeu ajuda a manifestantes que foram reprimidos com pelo menos 6.508 mortos. Não interveio. Agora, o prazo que pode mudar a escala do conflito se encerra em horas.

"Parece que estamos afundando cada vez mais em um pântano", disse Kasra, jovem de Teerã. "Fico pensando em um cenário em que estou sentado com minha família sem água, sem eletricidade, sem nada."

As ameaças de Trump escalaram ao longo do fim de semana. Em postagem no domingo, ele disse que "terça-feira será o Dia da Usina de Energia e o Dia da Ponte". Na segunda, afirmou que o Irã poderia regredir à "Idade da Pedra" caso nenhum acordo fosse fechado. Autoridades iranianas chamaram o ultimato de "insultos e absurdos" nascidos de "puro desespero".

O acesso à informação dentro do Irã está bloqueado há mais de cinco semanas. A conexão é feita de forma clandestina via Starlink — cujo uso pode render até dois anos de prisão — e custa cerca de US$ 6 por gigabyte, cinco vezes mais do que a média brasileira.

Entre os entrevistados pela BBC — todos com nomes alterados por segurança —, há divergências. Parte apoia os ataques a alvos militares, mas traça uma linha sobre a infraestrutura elétrica. "Atacar uma usina paralisa o país. Isso só beneficia a República Islâmica", disse Arman, de Karaj, cidade onde uma ponte em construção foi bombardeada na quinta-feira, matando 13 pessoas.

O impacto econômico já é visível. Um engenheiro disse que ninguém está construindo nada. Um dono de restaurante em Teerã calcula aguentar no máximo dois meses — seu aluguel mensal equivale a R$ 6,5 mil, em um país onde o salário médio não passa de R$ 1.542.

Em janeiro, durante manifestações que foram reprimidas com pelo menos 6.508 mortos e 53.000 presos, Trump prometeu ajuda aos manifestantes — e não interveio. Agora, parte dos que inicialmente apoiaram os ataques diz que atingir a infraestrutura civil foi longe demais.

O prazo vence na madrugada de quarta-feira, horário de Teerã.

"Parece que estamos afundando cada vez mais em um pântano", disse Kasra, jovem de vinte e poucos anos que mora em Teerã. "Fico pensando em um cenário em que, daqui a um mês, estou sentado com minha família sem água, sem eletricidade, sem nada."

O tom das ameaças americanas foi escalando ao longo do fim de semana. Em postagem nas redes sociais no domingo, Trump afirmou que "terça-feira será o Dia da Usina de Energia e o Dia da Ponte, tudo junto, no Irã". Na segunda-feira, reiterou que o país poderia regredir à "Idade da Pedra" e que "todas as pontes do Irã terão sido destruídas até a meia-noite de amanhã".

Do lado iraniano, autoridades zombaram do ultimato. Um assessor presidencial chamou as declarações de Trump de "insultos e absurdos" frutos de "puro desespero e raiva". A TV estatal iraniana exibe vídeos de supermercados bem abastecidos — mas a BBC ouviu relatos de que parte da população já começou a estocar mantimentos e teme a interrupção do abastecimento de água.

O acesso à informação dentro do Irã é extremamente limitado. O governo mantém um bloqueio à internet há mais de cinco semanas, e a principal forma de conexão é o compartilhamento clandestino via Starlink — cujo uso ou posse pode render até dois anos de prisão. Um gigabyte de dados é vendido por cerca de US$ 6 (aproximadamente R$ 30) no Telegram, cinco vezes mais do que o preço médio no Brasil.

Entre os entrevistados pela BBC — todos apresentados com nomes alterados por razões de segurança e todos opositores ao governo iraniano —, há divisões sobre os ataques. Arman, de Karaj, uma cidade a oeste de Teerã onde uma ponte em construção foi bombardeada na quinta-feira (deixando 13 mortos e quase 100 feridos, segundo a imprensa local), disse ter apoiado ataques anteriores. Mas traçou uma linha sobre as usinas elétricas: "Atacar uma usina elétrica paralisa o país. Isso só beneficia a República Islâmica."

Já Radin, de Teerã, adota uma postura mais radical: "Se atacar alvos no país derrubar a República Islâmica, para mim está ótimo. Porque se ela sobreviver a esta guerra, ela permanecerá para sempre."

O impacto econômico já é sentido de forma concreta. Bahman, engenheiro supervisor de obras, disse que ninguém está construindo nada e que empresas menores já demitem funcionários. Jamshid, que administra um restaurante em Teerã, calcula conseguir aguentar "um mês, talvez dois, no máximo". Seu aluguel é de 200 milhões de tomans por mês — cerca de R$ 6,5 mil —, em um país onde o salário médio mensal está estimado entre US$ 200 e US$ 300 (R$ 1.028 a R$ 1.542).

O peso psicológico também aparece nos relatos. "Continuo dizendo a mim mesma que estou bem, mas já tive três crises de nervos hoje", disse Marjan. "Meus pais brigam por qualquer coisa agora."

Em janeiro deste ano, durante violentas manifestações contra o governo, Trump havia prometido que "a ajuda estava a caminho" para os manifestantes iranianos. As forças de segurança responderam com uma repressão que matou pelo menos 6.508 pessoas e prendeu outras 53.000, segundo a agência Human Rights Activists News Agency (Hrana). Trump não interveio. Agora, parte dos entrevistados que inicialmente viu os ataques como cumprimento dessa promessa diz que atingir a infraestrutura civil cruzou uma linha.

O prazo vence na madrugada de quarta-feira, horário de Teerã.

Nos últimos anos, os blocos FFU e Libra tentaram criar a liga com apoio de empresas como Livemode, Alvarez & Marsal e XP — chegando a vender direitos comerciais do Brasileirão por 50 anos. A CBF agora quer liderar o processo sem esses atores, com o argumento de que "a liga precisa ser dos clubes".

Um cronograma foi definido até o fim de 2026. A questão dos direitos já vendidos a investidores, porém, segue sem solução clara — e tende a ser o ponto mais difícil do caminho à frente.

Assessores, intermediários e investidores ligados aos blocos FFU e Libra não puderam participar. É a principal diferença em relação às tentativas recentes de criação da liga, que contaram com a presença de empresas como Livemode, Alvarez & Marsal e XP Investimentos, além de um fundo que chegou a comprar direitos comerciais do Brasileirão por 50 anos.

A reunião foi conduzida pelo vice-presidente da CBF, Gustavo Dias, que apresentou estudos sobre modelos europeus — Premier League e LaLiga — e destacou o potencial de receita do Campeonato Brasileiro sob esse formato. "A liga precisa ser dos clubes. Esse é um princípio fundamental, inegociável", afirmou Dias.

A CBF estabeleceu um cronograma até o fim de 2026 e listou temas prioritários: padronização de estádios, modelo de transmissão e adequação ao fair play financeiro. Nenhum foi aprofundado neste primeiro encontro.

O contexto é de pressão sobre os blocos anteriores. A FFU enfrenta crise interna e acumula notificações extrajudiciais dos próprios clubes filiados. A Libra, com estrutura mais simples e sem investidores diretos, perdeu assessores ao longo do caminho. A CBF aproveita esse momento de fragilidade para assumir o protagonismo do processo — mas ainda terá de enfrentar a questão dos direitos já vendidos a terceiros, que seguem válidos.

A reunião foi conduzida em grande parte por Gustavo Dias, vice-presidente da CBF. A apresentação trouxe estudos sobre modelos de ligas europeias — Premier League e LaLiga — e projeções de receita para o Campeonato Brasileiro sob esse formato. Nada que os dirigentes já não tivessem ouvido nos últimos anos.

O ponto novo foi a ausência de assessores, intermediários e investidores. Nenhum deles participou do encontro.

Esse detalhe é central para entender o que diferencia esta iniciativa das tentativas recentes. Nos últimos anos, dois blocos de clubes tentaram criar a liga por conta própria: a Libra e o Forte Futebol União (FFU). A FFU contou com a assessoria das empresas Livemode, Alvarez & Marsal e XP Investimentos — e chegou a vender direitos comerciais por 50 anos a investidores, com o objetivo declarado de financiar a criação da liga. A Livemode detém participação sobre esses direitos e foi designada como representante comercial do bloco em negociações de transmissão. A XP gere o fundo de investimentos constituído para viabilizar a operação. Nenhum deles esteve presente no Hilton.

A FFU, aliás, atravessa momento de fragilidade: o bloco enfrenta crise com filiados e acumula notificações extrajudiciais dos próprios clubes — movimentos que, segundo o Estadão, carregam as digitais da CBF.

A Libra tem estrutura mais simples, sem investidores diretos. A Codajas Sports Kapital, dos sócios Flávio Zveiter e Lawrence Magrath, se afastou após a venda dos direitos de transmissão para a Globo. O BTG também saiu sem fechar negócio. Restam vinculados à Libra o publicitário Silvio Matos e o escritório CSMV — que também ficaram de fora da reunião de segunda.

"A liga precisa ser dos clubes. Esse é um princípio fundamental, inegociável. A CBF estará presente, com papel ativo como mediadora e uma das lideranças do processo. Mas as decisões precisam ser construídas e deliberadas pelos clubes", afirmou Dias.

A CBF definiu um cronograma a ser seguido pelos cartolas até o fim de 2026 e elencou temas prioritários, como padronização de estádios, modelo de transmissão e adequação ao sistema de fair play financeiro. Nenhum desses pontos foi aprofundado no encontro desta semana — a reunião foi de arranque, não de deliberação.

O caminho ainda é longo. As tentativas anteriores mostraram que reunir clubes em torno de uma estrutura comum é politicamente complexo, especialmente quando há interesses comerciais já constituídos em jogo. A presença da CBF como mediadora pode facilitar o processo — ou criar novas disputas sobre quem detém o controle da liga no futuro.

Diniz ficou nacionalmente conhecido por seu trabalho no Fluminense, onde conquistou a Copa Libertadores de 2023. Também passou pela seleção brasileira, que deixou em 2024. O estilo marcante — com pressão alta, trocas de passes velozes e posicionamento fluido — é sua assinatura tática.

No Corinthians, o desafio é considerável. O clube enfrenta restrições financeiras e resultados irregulares. A diretoria aposta que Diniz consegue extrair desempenho acima da média do elenco com seu modelo de jogo. Detalhes do contrato serão divulgados em breve.

Diniz tem uma trajetória marcada por proposta ofensiva e intensa circulação de bola — modelo que lhe rendeu reconhecimento nacional durante suas passagens por Fluminense e pela seleção brasileira. No Fluminense, conquistou a Copa Libertadores de 2023, maior título internacional da história do clube carioca. Pela seleção, assumiu de forma interina e depois efetiva, mas deixou o cargo em 2024.

A chegada ao Corinthians representa um novo capítulo para o técnico, que retorna ao trabalho em clube após período afastado. Para o Timão, a contratação sinaliza uma mudança de direção técnica em um momento de instabilidade — o clube vinha enfrentando resultados abaixo do esperado sob o comando de Dorival.

O desafio de Diniz será montar uma equipe competitiva dentro das limitações financeiras que o Corinthians enfrenta há anos. A diretoria aposta que o estilo de jogo do treinador pode extrair o melhor do elenco disponível e reconectar a torcida com o time.

A apresentação oficial e os detalhes do contrato ainda serão divulgados pelo clube nos próximos dias.

O contrato com a Leapmotor pode render até R$ 30 milhões por ano: R$ 20 milhões fixos e R$ 10 milhões via Lei de Incentivo ao Esporte. Com ela, o Palmeiras volta a ter seis patrocinadores no uniforme após a rescisão com a Fictor — empresa em recuperação judicial que ainda deve R$ 2,6 milhões ao clube.

Ainda há três espaços disponíveis na camisa. Dois já têm negociações em fase de contrato. Coelho prometeu anúncios em breve — incluindo acordos para o uniforme feminino e categorias de base.

A novidade foi a entrada da Leapmotor, montadora chinesa de carros elétricos e híbridos, que vai estampar sua marca nas costas da camisa do time profissional masculino, feminino e das categorias de base até março de 2028. O contrato pode render até R$ 30 milhões por ano ao Palmeiras — sendo R$ 20 milhões fixos e R$ 10 milhões adicionais via projetos da Lei de Incentivo ao Esporte, mecanismo de renúncia fiscal. A estreia da marca acontece nesta quarta-feira, no jogo contra o Junior Barranquilla pela Libertadores.

Com a Leapmotor, o Palmeiras repõe o sexto patrocinador que havia perdido após a rescisão com a Fictor — empresa envolvida no caso Master que pediu recuperação judicial e ainda deve R$ 2,6 milhões ao clube. Os demais parceiros que estampam a camisa são: Sportingbet (master), Sil Fios e Cabos Elétricos (mangas), Uniassel (parte frontal do calção), D'Italia Panelas (barra traseira do calção) e Cimed (omoplata).

O departamento de marketing ainda tem três espaços disponíveis para venda: a região do esterno (área central da camisa), outra barra do calção e a barra traseira. Dois desses slots já têm negociações em estágio avançado — Everaldo Coelho confirmou que os contratos estão em fase de elaboração e devem ser anunciados em breve. A diretoria optou por não negociar a barra frontal por questões estéticas, para não poluir o uniforme.

"No próximo mês, devemos concluir a questão da camisa, tanto masculino como feminino e base", disse Coelho. "A gente ultrapassa, e muito, os R$ 300 milhões", completou.

O executivo reforçou a estratégia de buscar parcerias de longo prazo com empresas "premium" que reforcem a imagem do clube — e sinalizou que o modelo inclui contratos com componentes variáveis, como o da Cimed, cujo valor cresce proporcionalmente às vendas do parceiro.

Em 2026, o cenário tem uma variável extra: a Copa do Mundo começa em junho, e o desempenho nas seleções também pesará na votação.

Os mais cotados são Kylian Mbappé (artilheiro com 13 gols) e Harry Kane (10 gols), que se enfrentam justamente nesta rodada. Vini Jr. tem destaque pelo Real Madrid, mas precisa converter esse rendimento para a seleção brasileira no Mundial. Lamine Yamal, do Barcelona, tem 18 anos e pode entrar no top 3 se avançar às semis.

Na quarta, PSG e Liverpool se encontram — com o atual campeão Dembélé tentando defender o título coletivo.

O precedente da edição passada é claro. Ousmane Dembélé foi campeão da Champions com o PSG em 2025 e, na sequência, levou a Bola de Ouro 2025 — tornando-se um dos poucos jogadores da história a conquistar Copa do Mundo (2018), Champions e o prêmio individual no mesmo ciclo de carreira.

Em 2026, a disputa ganha uma variável extra: a Copa do Mundo, que começa em junho. O desempenho na seleção também entra no cálculo dos avaliadores.

Os principais candidatos ao prêmio neste momento são:

Harry Kane (Bayern de Munique): artilheiro da Champions com 10 gols, o inglês é um dos nomes mais cotados. Vai a campo contra o Real Madrid mesmo após sentir dores no tornozelo durante a Data Fifa. A Inglaterra é apontada como uma das favoritas ao título mundial.

Kylian Mbappé (Real Madrid): lidera a artilharia da competição com 13 gols. É considerado um dos melhores jogadores da atualidade, mas ainda não conquistou a Bola de Ouro. A Copa do Mundo com a França pode colocá-lo em vantagem.

Vini Jr. (Real Madrid): atuações decisivas pelo clube, mas ainda inconsistente pela seleção brasileira. Foi eleito o melhor do mundo no Fifa The Best 2024. Para o brasileiro, o desempenho no Mundial será determinante.

Lamine Yamal (Barcelona): aos 18 anos, já é tratado como realidade, não mais como promessa. Se levar o Barcelona às semifinais — eliminando o Atlético de Madri — pode se tornar o mais jovem a figurar no Top 3 da Bola de Ouro.

Bukayo Saka (Arsenal): 24 anos, dois gols e duas assistências na Champions. Garantido na Copa do Mundo com a Inglaterra, é apontado como candidato com potencial crescente.

Mohamed Salah (Liverpool): encerra a temporada no clube após anos de destaque. Terminou em 4º na Bola de Ouro 2025. Precisa de uma campanha histórica nas quartas para entrar na briga.

Viktor Gyökeres (Sporting): quatro gols em oito jogos na Champions. Destaque também pela Suécia, com hat-trick contra a Ucrânia na repescagem das Eliminatórias.

Antoine Griezmann (Atlético de Madri): aos 35 anos, continua sendo o organizador da equipe. Aposentou-se da seleção francesa em 2024, o que reduz suas chances no prêmio individual.

O favorito atual, Dembélé, defende o título com o PSG — que enfrenta o Liverpool na quarta.

Virginia tinha 16 anos quando foi recrutada por Maxwell no resort Mar-a-Lago, de Trump, onde seu pai trabalhava. O livro detalha humilhações, violências físicas e sessões em que era cedida a "pessoas ricas e poderosas". Entre os nomes que aparecem no relato estão o príncipe Andrew — que perdeu os títulos reais — e referências a Trump e Clinton, sem acusações diretas.

O diferencial do livro não são revelações inéditas. É o enquadramento: em vez de focar nos nomes, Virginia expõe o ecossistema de poder que tornou tudo possível e, por décadas, impune. Ela pediu que o livro fosse publicado mesmo após sua morte. "Nunca mais ficaria sem voz", escreveu.

O livro começa antes de Epstein. Virginia descreve uma infância marcada por múltiplos tipos de abuso — incluindo incesto, negligência e estupro. É nesse terreno fragilizado que Maxwell a encontra, quando Virginia tinha 16 anos e trabalhava no resort Mar-a-Lago, de Donald Trump, na Flórida, onde seu pai era funcionário da manutenção.

O que se segue é um inventário de violências. Sob domínio de Epstein e Maxwell, Virginia relata ter sido cedida a "pessoas ricas e poderosas", humilhada, espancada e sufocada. "Eu acreditava que morreria como escrava sexual", escreve. Ela omite nomes em alguns episódios, mas menciona ter sido enviada a uma cabana na ilha de Epstein no Caribe para encontros com um "primeiro-ministro conhecido". Narra também o dia em que Maxwell a apresentou ao príncipe Andrew, filho da rainha Elizabeth 2ª — episódio que rendeu a foto mais conhecida de Virginia: sorrindo ao lado de Andrew, com Maxwell ao fundo. A foto foi tirada por Epstein.

Entre as figuras que cruzam o relato estão os ex-presidentes americanos Donald Trump e Bill Clinton. Virginia os menciona no contexto de sua circulação pelo mundo de Epstein, sem aprofundar acusações diretas.

O desfecho da história real é conhecido: Epstein morreu na prisão; Maxwell foi condenada e está presa; Andrew perdeu os títulos reais. Virginia morreu em casa, aos 41 anos, em circunstâncias que também incluíam violência doméstica e uma medida judicial que a impedia de ver os três filhos.

A jornalista Wallace revela que, semanas antes de morrer, Virginia pediu que o livro fosse lançado mesmo assim. "Acredito que ele tem o potencial de impactar muitas vidas", disse à coautora.

O livro não traz fatos novos sobre os envolvidos — e essa escolha é consciente. Seu valor está em deslocar o foco do escândalo para a estrutura que o tornou possível: como instituições, dinheiro e poder convergiram para produzir e encobrir violência por décadas. É um documento incômodo, bem escrito, que funciona menos como revelação e mais como radiografia de um sistema.

A reação foi imediata: patrocinadores abandonaram o evento, o premiê Keir Starmer disse estar "profundamente preocupado" e o secretário de Saúde Wes Streeting criticou o pedido de desculpas de West como "melífluo e autoindulgente". West tem histórico de declarações antissemitas e pró-nazistas nos últimos anos, incluindo a música "Heil Hitler" e o uso de suástica em merchandise. Em janeiro, pediu desculpas em carta ao Wall Street Journal, atribuindo os comportamentos ao seu transtorno bipolar.

Phil Rosenberg, do Board of Deputies of British Jews, disse estar aberto a um encontro — mas apenas se West cancelar os shows. O Home Office britânico avalia se revoga o visto já concedido ao rapper.

A escalação desencadeou reações em cadeia. Múltiplos patrocinadores abandonaram o evento. Políticos britânicos se manifestaram publicamente. O primeiro-ministro Keir Starmer disse estar "profundamente preocupado" com a presença de West, afirmando que "o antissemitismo em qualquer forma é abominável". O secretário de Saúde Wes Streeting chamou o pedido de desculpas do rapper de "melífluo e autoindulgente" e acusou o festival de oferecer a West uma "folha de parreira de credibilidade".

West tem histórico de declarações antissemitas, racistas e pró-nazistas ao longo de quase cinco anos. Entre os episódios mais graves: lançou uma música chamada "Heil Hitler" e vendeu merchandise com suástica. Em janeiro de 2026, publicou um longo pedido de desculpas no Wall Street Journal, atribuindo os comportamentos a episódios maníacos decorrentes de seu transtorno bipolar.

O diretor-gerente do Wireless Festival, Melvin Benn, defendeu a escolha e pediu "perdão" para West — mas admitiu à BBC Radio 4 que o festival falhou ao não consultar comunidades judaicas antes de anunciar o headliner. "Potencialmente deveríamos ter feito isso, e isso pode ter sido um erro", disse. Benn também afirmou que a Pepsi, patrocinadora principal do evento, havia "aprovado" a escalação de West antes de se distanciar publicamente.

A resposta da comunidade judaica foi direta. Phil Rosenberg, presidente do Board of Deputies of British Jews, disse estar disposto a encontrar West — mas somente se ele cancelar os shows. "A comunidade judaica vai querer ver um arrependimento genuíno e uma mudança real antes de acreditar que o lugar adequado para testar essa sinceridade é o palco principal do Wireless Festival", afirmou.

Há ainda uma questão prática em aberto: o Home Office britânico está revisando se West, 48 anos, deve ter permissão para entrar no país. Benn confirmou que um visto já foi concedido nos últimos dias, mas sinalizou que a secretária do Interior pode revogá-lo. "Se ela fizer isso, então a questão da sua apresentação está encerrada", disse.

O programa é o NAF (Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal), parceria da Receita Federal com instituições de ensino nas 27 unidades federativas. Atende pessoas físicas, MEIs e pequenos proprietários rurais. Cada unidade tem horários e endereços próprios — a lista completa está no site da Receita Federal, na página do NAF.

Algumas opções nas principais capitais: Mackenzie e São Judas Tadeu em São Paulo; IBMR no Rio (Barra e Botafogo); UFMG em Belo Horizonte; UFSC em Florianópolis; PUCRS em Porto Alegre; UECE em Fortaleza; e UDF em Brasília (com atendimento virtual disponível).

Um ponto de atenção: a nova isenção para quem ganha até R$ 5.000 mensais não se aplica a esta declaração. Ela só valerá para o IR de 2027.

O suporte é prestado pelo NAF (Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal), programa da Receita Federal em parceria com centenas de instituições de ensino nas 27 unidades federativas. O atendimento cobre orientações sobre o IR para pessoas físicas, microempreendedores individuais e pequenos proprietários rurais.

As principais opções por cidade:

São Paulo: Mackenzie (rua Maria Antônia, 163 — seg. a sex., 16h às 18h, com agendamento) e São Judas Tadeu — unidade Mooca (rua Taquari, 546 — segundas, 14h30 às 17h30, com agendamento via WhatsApp e doação de 1 kg de alimento).

Brasília: UDF — segundas e terças, 18h30 às 19h30, ou virtualmente pelo e-mail naf@udf.edu.br.

Rio de Janeiro: IBMR — Barra da Tijuca (sextas, 15h30 às 18h) e Botafogo (segundas, 13h às 14h), com agendamento no site da Receita.

Belo Horizonte: UFMG — seg., qua. e sex., das 14h às 17h30, na Faculdade de Ciências Econômicas (av. Pres. Antônio Carlos, 6627).

Florianópolis: UFSC — seg. a sex., 8h às 17h30, sala 103, Bloco G do Centro Socioeconômico.

Porto Alegre: PUCRS — seg. a sex., 17h às 18h30, sala 1005, Prédio 50 (av. Ipiranga, 6681).

Fortaleza: UECE — seg. a sex., 15h às 18h, campus Itaperi.

Um aviso importante: a nova isenção para quem ganha até R$ 5.000 mensais não vale para esta declaração. A medida só entra em vigor para o IR de 2027.

A lista completa de instituições está no site da Receita Federal, na página do NAF.

O suporte é oferecido pelo NAF (Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal), programa resultado de uma parceria entre a Receita Federal e centenas de instituições de ensino. Os atendimentos são feitos por estudantes e profissionais da área contábil e fiscal, e cobrem orientações sobre declaração do IR, tributação, comércio exterior e questões jurídicas básicas. O serviço é de apoio — não substitui um escritório de contabilidade, mas é suficiente para a maioria dos contribuintes pessoas físicas, microempreendedores individuais e pequenos proprietários rurais.

Cada unidade opera em horários e endereços específicos. A lista completa está disponível na página do NAF, no site da Receita Federal.

Em São Paulo, a Universidade Presbiteriana Mackenzie atende na rua Maria Antônia, 163, de segunda a sexta-feira, entre 16h e 18h — com datas disponíveis entre os dias 26 e 29 de maio, mediante agendamento. A Universidade São Judas Tadeu atende às segundas-feiras, das 14h30 às 17h30, na unidade da Mooca (rua Taquari, 546), com agendamento via WhatsApp e doação de 1 kg de alimento não perecível.

Na Grande São Paulo, contribuintes de São Bernardo do Campo e região contam com o NAF da Anhanguera, às quartas e sextas-feiras, das 19h às 21h30. Em Mogi das Cruzes, a UMC realiza um mutirão ao longo de abril e maio: atendimento às quartas (17h40 às 18h50) e aos sábados (9h30 às 16h30, por ordem de chegada, com até 100 senhas por dia).

Em Brasília, o UDF (Centro Universitário do Distrito Federal) atende às segundas e terças-feiras, das 18h30 às 19h30, por ordem de chegada. Em maio, o suporte ocorre todos os dias úteis até o dia 29. Há também atendimento virtual pelo e-mail naf@udf.edu.br.

No Rio de Janeiro, o IBMR atende nas unidades da Barra da Tijuca (sextas-feiras, das 15h30 às 18h) e de Botafogo (segundas-feiras, das 13h às 14h), com agendamento pelo site da Receita Federal.

Em Belo Horizonte, o NAF da UFMG funciona na Faculdade de Ciências Econômicas (av. Pres. Antônio Carlos, 6627, Pampulha), às segundas, quartas e sextas-feiras, das 14h às 17h30, com distribuição de senhas a partir das 13h30.

Em Florianópolis, o NAF da UFSC atende de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h30, na sala 103 do Bloco G do Centro Socioeconômico, no campus Trindade. Em Porto Alegre, a PUCRS oferece atendimento de segunda a sexta, das 17h às 18h30, na sala 1005 do Prédio 50 (av. Ipiranga, 6681). Em Fortaleza, a UECE atende no campus Itaperi de segunda a sexta, das 15h às 18h.

Um ponto de atenção para quem recebe até R$ 5.000 mensais: a nova faixa de isenção aprovada em 2025 não se aplica à declaração deste ano. A medida passou a valer em 1º de janeiro de 2026, e seus efeitos só serão sentidos no IR a ser declarado em 2027.

Para entregar a declaração, o contribuinte pode usar o Programa Gerador da Declaração (download no site da Receita), o sistema online ou o aplicativo Meu Imposto de Renda. Há ainda a opção de declaração pré-preenchida, que importa dados automaticamente — mas é preciso conferir se os valores estão corretos.